培训学校开展各种招生活动进行推广引流，不同渠道的客户资源对转化有不同的影响。例如，地推活动收集到的客户名单并不像旧客户资源容易转化。针对不同顾客意向强度和需求的不同，也要调整销售技巧来促使成单。所以要提高客户转化率，做到对客户进行分级管理

安排课程表的成功需要保障条件任何时候一位教师只能在一间教室上课一个孩子只能在一间教室上课一间只能有一个班级(一堂课必须由教师、学生、教室组成)那么，从这一点我们可以决定课程安排。

忠于用户，善于解决问题，满足需求。

及时掌握家校反馈信息，及时掌握家长需求，培训学校通过建立健全家校服务体系，实时关注家庭学校动态和反馈，加强家校互动，洞察客户的真实需求，了解他们的需求，并根据客户的实际需求进行品牌营销活动及销售优惠政策的制定。

建立健全高效的管理机制

艺术培训学校经营需要完善的管理体系，不同于学校管理，其经营性质决定了其对管理的更高要求。唯有有效运行的系统才能使机构获利。教育市场的发展，也催生了一批具有专业管理能力的培训学校管理软件；十克助教学校管理系统通过建立校内培训管理软件，并通过建立校内培训管理框架，并将学校业务流程数字化

老带新的驱动因素主要有两个：一是学校对教学质量和服务质量的满意度较高，家长愿意向周围的朋友介绍体验好的服务。其次，足够多的利益驱使家长能主动给学校带来流量。